任何一个团队任何一家公司将对这样的要求将是无可适从。我们对这个行业的产品全面了解，我们需要对市场的消费群体做详细调查，我们需要对该类产品更加深刻的理解。但是于此同时，企业或者客户又要求尽快的推出新的产品，他们永远没有太多的时间让设计师去学习，他们没有耐心等待工业设计师一项项完成产品设计的全面流程。更加希望工业设计师听从他们的指挥来设定产品的功能和形态。当然他们更加不愿意承担由此带来的任何市场风险。这一切都需我们的设计团队有多个设计师的协同合作，从不同的角度去了解行业的发展、产品设计的潮流，以及与之进行有效的沟通，最终完成一次成功的设计服务。

　　与产学研脱节，公共基础研究体系缺失

　　工业设计是一门实践性很强的学科，然而目前设计师的研究和企业的实际需要之间、设计与生产制造环节之间存在一定程度的脱节，科研成果不能有效地指导设计实践。

　　一方面，中国大部分产品设计师一直按照客户的想法和要求进行产品设计，而无法实现自己的想法。设计师精益求精的工作性质与企业家追求利益的商业运作模式形成了不可调和的矛盾，用户体验调查、巿场需求分析等前瞻性活动的研判缺失，造成设计力不足。

　　另一方面，设计要求对新型的加工工艺、材料、电子技术的应用与拓展，一味地生搬硬套或因循守旧便无法设计出好产品。“在国外，行业发展趋势研究、流程趋势研究、新工艺新材料等共性设计基础研究由专门的公共机构来组织，但中国目前还没有此类机构，一些设计公司不得不建立自己的基础研究机构，造成了很大的负担。”陈善峻表示。

　　行业信息和资源分散

　　工业设计信息和资源分布密集，然而，目前中国工业设计信息的输入和输出方，如政府机构、企业客户、设计公司、供应厂商、设计高校等信息分散，交流方式单一，缺乏中立机构进行整合汇总并对需求各方提供服务。陈善峻说：“行业协会在信息集中方面发挥一定作用，但尚未充分整合资源，企业无法根据自己需求高效地寻找到合适的设计合作伙伴，设计公司也无法及时获取客户资源及指导信息。

       在我们的设计领域里，经常会遇到如此变态的设计要求，比如，从我们的销售总监处得到一个客户的设计需求，客人需要我们在3天内设计出一套完整的淋浴系统，从概念到工艺，从款式到价格的要求都是非常的苛刻。如果我们没有团队协作的精神，我们没有一只能长期适应客户突变需求的队伍，这样的设计我们只能很粗糙的完成，我们根本不可能有时间和精力去推敲时尚潮流，客户的客人的消费需求，也不可能有太多时间去讨论设计形态的面线走向和精确尺寸的推敲。但是恰恰相反，我们企业的设计团队正在尝试建立一只有着精益的团队协作的队伍，因为有着四五十位分工细致的设计队伍用以应对。

       当然如果可能，我们的队伍能够建设到上百名设计师的话，那么我们将用精益的团队协作理念将每个行业的设计需求都可以很清楚的了解，甚至我们还有能力对我们的产品做长达三年的研发、销售回访跟踪。